Consulting
Strategi til handling
Få det til at ske.
Vi udvikler strategiske mål og omsætter dem til forankret operationel praksis og handling.
Flyet bygges, mens det flyver
I møder store krav om at være dynamiske og fleksible. Betingelserne for succes i går er ikke de samme som i dag. Strategier skal hele tiden gentænkes, justeres eller tilpasses en ny virkelighed, mens driften fortsætter ved siden af. Det er hårdt arbejde. Vi ser det – desværre, men forståeligt – hele tiden. Organisationer arbejder hårdt for at udvikle den rette strategi og så mister de pusten undervejs. Det kan være i pre-analysen, i udviklingen eller i at føre den ud i livet. Og de orker næsten ikke tage den op igen.
Det ultimative strategi-forløb fra A-Z
Vi tænker strategi-arbejdet som processer, der involverer alle og hele tiden er i gang på alle niveauer. På den måde kan organisationen konstant være latent strategi-parat til at samle op, koordinere og eksekvere. Hos os får I en guidet tour gennem strategirejsen fra start til slut og med afstikkere ind i mellem. Vores forløb består af hele eller dele af rejsen:
Vi arbejder med alle former for strategier på alle niveauer. Strategisk udvikling og eksekvering omfatter nemlig mange delområder, trends og aktører, der alle skal eje og udføre strategien og ofte i forskellige tempi og under forskellige pres og påvirkninger.
Organisatoriske kompetencer
Strategier for at forløse de organisatoriske evner og omsætte dem til specifikke aktiviteter inden for fx innovation, forandring eller kundeorientering.
Funktionelle kapaciteter
Strategier inden for maskinrummet, fx salg, produktudvikling, markeds-udvidelse, partnerskaber, procesoptimering, optimal infrastruktur m.v.
Alle niveauer
Strategiudvikling for koncernen, divisionen, funktionen eller projektet inden for eller på tværs af privat og offentlig sektor og inden for eller over landegrænser.
Strategiarbejdet tabt på gulvet – også hos jer?
Selvom I har styr på strategien, så kniber det ofte med at få den til at leve på gulvet. Undersøgelser viser, at op mod 95% af medarbejdere ikke kender deres organisations strategi – og så er det svært at få ting til at ske. Fra vores 150+ gennemførte strategiforløb får vi oftest disse tre spørgsmål:
⇒ Vores strategi er kompleks – hvordan formidler vi den skarpt uden at forsimple den?
⇒ Hvordan gør vi strategien operationel stærk?
⇒ Hvad skal der til, så medarbejderne eksekverer strategien til dagligt?
Fra skønne spildte kræfter til strategisk kraftpræstation
Hvis I udvikler strategien sammen med os, så bliver implementering og forankring en del af processen fra starten. I opfølgende forløb oplever I teoretisk funderede modeller omsat i praktiske aktiviteter.
Erfaret strategi
Dét, man selv gør, husker man. Få gavn af vores værktøjskasse af traditionelle og kreative metoder, der på en unik måde oversætter ord til handling.
Stærk handlekraft
Deltag i processer, der altid munder ud i beslutninger og handling – og vi følger op på, at tingene sker med effekt eller at I genbesøger dét, der ikke virkede i første omgang.
Evner til at eksekvere
Jeres deltagere får indblik i deres personlige bidrag og kompetencer, så de GØR noget bagefter eller lærer dét, der skal til for at udføre daglige opgaver.
Samarbejdet med Inthrface har givet os en ny ambitiøs og gennemarbejdet strategi, der er udviklet sammen med vores nærmeste samarbejdspartnere i virksomheden. Vi har samtidig fået etableret et stærkere og mere sammenhængende ledelsesteam som er godt rustet til at bidrage markant til LEO Pharmas fremadrettede udvikling. Vi har i processen nydt godt af Inthrfaces stærke og gennemprøvede koncepter, og jeg kan varmt anbefale Inthrface til alle som ønsker at løfte deres strategiske arbejde og samlede ledelsesindsats til nye højder.
6 elementer, der har været afgørende for andre
Vi designer de enkelte tiltag, når vi har afdækket, hvad der er på spil for jer lige nu. Skal I også have forankret strategien via:
Et stærkt forankret ”hvorfor”.
Mål og bidrag oversat til motivation.
Teamånd fra fælles forståelse.